MRŠAVA LOGISTIKA

Jedna od glavnih prednosti mršave logistike je upravljanje zalihama. Višak zaliha dovodi do gubitaka, a nedovoljna zaliha uznemiruje kupce zbog kašnjenja isporuke. Analizom podataka, uklanjanjem viška radnika i održavanjem zaliha, osiguravate da proizvodne linije rade nesmetano i bez zaliha tijekom duljeg vremenskog perioda. Mršava logistika izvrstan je način za smanjenje rizika zaliha.

Lean logistički procesi također uklanjaju procese, u kojima nastaju veliki gubici iz opskrbnog lanca, što skraćuje vrijeme propusnosti.

Vitka logistika

To povećava učinkovitost i profit. Također vam ne treba toliko prostora za pohranu, ako dosljedno rotirate proizvod izmjerenom brzinom. To smanjuje troškove i količinu vezanog kapitala, koji vam je potreban za vođenje i održavanje vašeg poslovanja. Mršava logistika ima vrlo pozitivan učinak na vezana sredstva i uspješno se bori u slučajevima, kada smo pod pritiskom nedostatka prostora.

‌‌

 Što je mršava logistika

Ako imate problema ili nedoumica u tvrtki, kako opskrbiti proizvodnju, kako povećati učinkovitost skladišta ili kako smanjiti troškove, kontaktirajte nas i rado ćemo vam pomoći savjetom ili besplatnom posjetom. Kontakt

Kanban vlakec

Prilikom implementacije mršave logistike, prvo morate identificirati uloge onih, koji obavljaju ključne poslovne funkcije, kao što su kupnja, distribucija proizvoda i usluga korisnicima. Motivirajte te ljude, da udruže snage i daju prioritet uspješnosti tvrtke, a ne odjela koji vode.

Napravite detaljnu sliku svih procesa, koji čine opskrbni lanac kao grupu (trenutačno stanje VSM).

Zatim izradite “buduće stanje”, kako bi lanac opskrbe izgledao nakon eliminacije procesa, koji ne dodaju vrijednost (buduće stanje VSM).

Nakon što smo definirali željeno stanje, ostaje nam implementacija budućeg stanja. Preporučujemo, da korake implementacije podijelite na manje segmente, ali koraci poboljšanja trebaju biti redoviti.

Prilagodite ključne pokazatelje provedbe tako, da se poboljšanja mogu kvantificirati. Samo tako ćemo moći vidjeti, da li poboljšanja doista djeluju, a ujedno će nam rezultati poslužiti kao dodatna motivacija u stvaranju novih.

Iskustva pokazuju, da se pri optimizaciji logistike mogu ostvariti najveće uštede u kratkom roku, ako se fokusiramo na:

  • transportne troškove (vanjske i interne),
  • zalihe,
  • broj radnika.Lean logistika

‌‌

CILJ MRŠAVE LOGISTIKE:

  • Uspostava logističke organizacije
  • Smanjenje 8 gubitaka u procesima
  • Uspostava sustava pull
  • Sinkronizacija protoka materijala i informacija
  • Neprekidna opskrba proizvodnje
  • Optimalni sustav skladištenja / opskrbe u skladištu i proizvodnji
  • Poboljšanje sustava i mogućnosti vizualizacije
  • Minimiziranje procesa bez dodane vrijednosti
  • Standardizacija

‌‌

Teme, s kojima imamo puno iskustva i gdje ćemo vam rado pomoći:

  • Optimizacija logističkih procesa
  • Uspostavljanje ključnih pokazatelja logističkih performansi (KPI)
  • Planiranje protoka materijala
  • Planiranje tlocrta (skladište i proizvodnja)
  • Implementacija milk-run sustava
  • Implementacija Kanban vlakova
  • Implementacija kanbana
  • Optimizacija iskorištenosti skladišta / prostora
  • Uspostava / Optimizacija sustava povratne ambalaže
  • Smanjenje inventarnih odstupanja
  • Povezanost protoka materijala i informacija
  • Uspostava logističke organizacije
  • Planiranje proizvodnje

‌‌Korištenjem mršave logistike povećat će učinkovitost, profit i vremenski kapital. To će također imati pozitivan utjecaj na vaše kupce, jer će brže primati pošiljke, a vi ćete imati više vremena za razvoj novih proizvoda, što će vašim kupcima trebati u budućnosti.

Problemi, s kojima se susreće većina tvrtki u skladištenju i opskrbi:

  • Manjak prostora
  • Loša iskorištenost prostora
  • Neprotočnost
  • Loša organizacija rada
  • Traganje za materijalom
  • Nepridržavanje FIFO
  • Materijalni status
  • Nedostaci u zalihama
  • Dugi logistički putevi 
  • Pakiranje (traženje, nedostatak)
  • Linijska opskrba
  • Protočna vremena

Milk run unutar tvornice

U mnogim tvrtkama, kada se ukaže potreba za opskrbom materijala, narudžba se prenosi na vozača viličara, na sličan način kao i za taksi vozila. Osoba, kojoj je potreban prijevoz, poziva centralu, koja dogovara prvog najbližeg vozača, koji će obaviti prijevoz.

Stanovnici gradova samo povremeno koriste taksije, jer su znatno skuplji od usluga podzemne željeznice, tramvaja ili gradskog autobusa, koji pokrivaju standardne rute u uobičajeno vrijeme.

Zašto ne koristiti sličnu logiku u tvrtkama i smanjiti troškove opskrbe.

 

Odlična radionica

Uz pomoć Lean metoda eliminiramo gubitke i aktivnosti bez dodane vrijednosti na strukturiran način. Bitan je timski rad i suradnja između različitih odjela, a za napredak tvrtke osiguravamo izvrsno korisničko iskustvo i povrat ulaganja.

hrHrvatski